Über

Wir sind bestrebt, Räume zu schaffen
damit Unternehmen und Menschen gedeihen können.

Unser Fundament

Wir schaffen Raum für die Entwicklung von Unternehmen und für Menschen, die in unseren Immobilien ein sinnvolles Leben führen können. 

Zweck

Wir streben nach einer nachhaltigeren Zukunft in der Immobilienbranche. Wir schaffen Räume, die den unterschiedlichen Bedürfnissen unserer Kunden gerecht werden und es ihnen ermöglichen, ihrem täglichen Leben und ihren Aktivitäten mit Komfort und Bequemlichkeit nachzugehen und dabei die Umwelt und die umliegende Gemeinschaft zu respektieren.

Vision

Unsere Vision für das Jahr 2030 ist es, Immobilien und Gebiete zu bauen, zu entwickeln und zu betreiben, die auf nachhaltige Weise Raum für die Entwicklung von Unternehmen und für Menschen schaffen, die in unseren Immobilien ein sinnvolles Leben führen können.

Mission

Wir stellen maßgeschneiderte Räume zur Verfügung, die das Wohlbefinden unserer Kunden steigern, und legen gleichzeitig Wert auf Nachhaltigkeit und gesellschaftliches Engagement.

Werte

Innovation

  • Innovatives Denken
  • Vermeiden Sie es, in alten Mustern stecken zu bleiben

Um als starkes und innovatives Unternehmen in Erscheinung zu treten, ist es wichtig, die Innovation auch intern in der Denkweise und im Verhalten zu fördern. Dies erfordert Bereitschaft und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.

Geschäftlicher Scharfsinn

  • Proaktives Verhalten
  • Optimale Nutzung der internen Ressourcen


Jede interne Maßnahme wird mit dem Ziel ergriffen, den Nutzen für beide Parteien zu maximieren und die künftige Wertschöpfung im Auge zu behalten.

Selbstverpflichtung

  • Schwerpunkt
  • Bereitschaft
  • Hartnäckigkeit
  • Humor
  • Neugierde in jedem Kontext und bei jeder Aufgabe, ob groß oder klein


Ein hohes Maß an Engagement ist eine Voraussetzung, um gemeinsam einen guten Arbeitsplatz zu schaffen und optimale Ergebnisse zu erzielen.

Verantwortung

  • Gegenseitiger Respekt
  • Ehrlichkeit
  • Proaktives Verhalten
  • Anstand
  • Hohe Moral
  • Gute Ethik


Es ist wichtig, verantwortungsvoll miteinander umzugehen, um die gegenseitige Motivation und die gute Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen aufrechtzuerhalten.

Geschichte

Wir sindWir sind stolz auf unsere Geschichte als langjähriger Akteur in der Immobilienbranche in Dänemark seit1987.

1987

Im Jahr 1987 hat dieBeginnvon I/SEjendomsInvestunter Michael Kaa Andersen legte den Grundstein für das Angebot von Investitionsmöglichkeiten in Immobilien durch Unternehmensstrukturen. Diese Initiative gab dänischen Investoren die Möglichkeit, strategischzuordnen.ihre Ersparnisse in Immobilieninvestitionen über Kommanditgesellschaften oder Gesellschaften mit beschränkter Haftung (K/S), und ermöglicht einen umfassenden Ansatz für die Anlageplanung, der die Optimierung der Ersparnisse, das Steuermanagement, die Risikostreuung und die strukturierte Projektausführung umfasst. Im Jahr 1988 Proarkerworben wurde.  

1987

1990s 

Auf dem Weg zu strategischen Investitionen in Höhe von mehr als 18 Mrd. DKK in acht europäischen Ländern stand der Geschäftssinn als Schlüssel zum Erfolg im Mittelpunkt. Die Konzentration auf die Sicherung günstiger Geschäfte und den Ausbau von Netzwerken unterstreicht das Engagement für die Erbringung vonoptimalRenditen für Investoren. Da die Entwicklung des Geschäfts, Verlagerung auf Immobilieninvestitionen, insbesondere in deutsche Objekte im Rahmen einer Kommanditgesellschaft (K/S), statt. Gleichzeitig wurde die Gründung vonEjendomsInvestwar ein wichtiger Meilenstein, denn die ersten Mitarbeiter spielten eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des künftigen Erfolgs.EjendomsInvestAnerkennung für seine Geschicklichkeit bei derIdentifizierungerstklassige Immobilien an strategischen Standorten, die den Weg für weiteres Wachstum und Wohlstand ebnen. 

1990s 

Die 2000er Jahre  

Das Immobilienportfolio innerhalbProarkparallel zur Entwicklung vonEjendomsInvest. Proark war Fokusing auf externe Immobilieninvestitionen, undProarkwird Teil von Das persönliche Portfolio von Michael Kaa Andersen.  

Die 2000er Jahre  

2002-03

Proark erwarb die erste dänische Online-Bank, die Basisbank. Im Jahr 2003 erleichterte EjendomsInvest den Verkauf eines Portfolios von Anlageimmobilien, die den Anlegern beträchtliche Renditen einbrachten. Die durchschnittliche Rendite für diese Investitionen erreichte beeindruckende 15%.  

Insbesondere stammten 80% des Kapitalgewinns aus den Betriebsgewinnen der Projekte, was die Wirksamkeit der operativen Strategien unterstreicht. Die verbleibenden 20% des Kapitalgewinns wurden dem Wertzuwachs der Immobilien selbst zugeschrieben, was die starke Leistung des Anlageportfolios widerspiegelt.

2002-03

2005

Proark erworben die Mehrheit derAktien im Bella Center Kopenhagen, und die Entwicklung von Hotel Bella Sky gestartet.   

2005

2009-13

Die globale Finanzkrise hatte erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen, und sowohlBasisbankund Bella Center Kopenhagen war veräußert als Teil der Saldoreduktion. Allerdings,Proark'sstrategische Finanzentscheidungen, einschließlich konservativer Investitionen, umfangreicher Liquiditätsreserven und einer konsequenten Konzentration auf die Verringerung der Bilanzsumme, habenErleichtertseine erfolgreiche Rettung und seine anhaltende Widerstandsfähigkeit.

2009-13

Nach der globalen Finanzkrise

Proarkunter eine Umwandlung in eine Vermögensverwaltungsgesellschaft, die sowohl ihre eigenen Vermögenswerte als auch die von Dritten verwaltet, um Maximierung des Wertes von Vermögenswerten bei gleichzeitiger Risikominimierung und Kostenmanagement. Diese Verlagerung bedeutete eine Abkehr von seinervorherigeKonzentration auf die Verfolgung neuer Investitionsmöglichkeiten. Bemerkenswert,Proark's Fachwissenin der Hotelbetriebsführung hervor, was zu einer Erweiterung des Portfolios durch den Erwerb neuer Hotels in seinem Besitz führte.

Nach der globalen Finanzkrise

2020

Auch die Covid-19-Pandemie hat diebeeinträchtigt Proark; Die robuste Organisationsstruktur des Unternehmens ermöglichte jedoch eine rasche Anpassung des Hotelbetriebs. Nutzung von Konjunkturprogrammen,Proarkerfolgreich durch die Abriegelungen navigiert und dabei vernünftige Ergebnisse erzielt. Trotz der Herausforderungen, die die Pandemie mit sich brachte,Proarkkonnte in beiden Jahren die Rentabilität aufrechterhalten.

2020

Die 2020er Jahre

Anfang der 2020er Jahre wurde die Nachhaltigkeit im gesamten Portfolio zu einem zentralen Thema. Die soziale Säule war schon immer ein Teil derProark'sMit der Ernennung eines Leiters der ESG-Abteilung, der sowohl das Management als auch den Vorstand mit ESG-Kenntnissen ausstattet, wurde jedoch ein neuer Schwerpunkt auf die Säulen Umwelt und Governance gelegt.  

Die 2020er Jahre

2024

 

Proark freut sich, einen strategischen Führungswechsel bekannt zu geben. Wir begrüßen Julie Helweg und Søren Lykke als unsere neuen Co-CEOs mit Wirkung vom 1. August 2024. Diese Ernennung ist ein wichtiger Meilenstein in der Wachstums- und Konsolidierungsstrategie von Proark und unterstreicht unser Engagement für operative Spitzenleistungen, finanzielle Stärke und Nachhaltigkeit.

2024

Das Managementteam

Michael Kaa Andersen
Gründer & Eigentümer
Julie Helweg
Co-CEO
Søren Lykke
Co-CEO
Marianne Holst Pedersen
Leiter der Abteilung Gastgewerbe
Karen Egede Nielsen
Leiter der Abteilung Entwicklung
Bo Sattrup
Finanzvorstand